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流程图还能错的多离谱?都帮你整理出来了,快看看自己中了几个!

64 2024-03-22

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产品经理必聊的100个话题



第48期:流程图能错的多离谱

流程图设计中可能出现的一些问题和错误,包括找不到起点、混合各种动作、时间判断的错误、角色职责分配错误和空白的菱形。

这些问题可能会导致流程图的混乱和不准确,因此需要注意和避免。



找不到起点


Business Analysis





起点没有明确标出或标注不清的情况。这样做会导致流程图看起来有多个起点,使读者不知道该从哪个地方开始阅读或理解流程图。这会给读者带来一些困难,使他们难以正确理解流程图中的信息。


混合各种动作


Business Analysis





发起预约,修改预约和取消预约是三个不同的流程,非要画在一起,而且还要表示出:“是否修改或者取消”这个奇怪的节点。

这样做会使流程图看起来混乱,难以理解。因此,在制作流程图时,应该将不同的动作分别画在不同的流程图中,以便读者能够清晰地理解每个流程的步骤,并且避免在流程图中添加不必要的节点,使流程图更加简洁明了。


时间判断的错误


Business Analysis





流程图里非要判断时间,但业务逻辑中的时间判断节点是基于实际时间的,而流程图中的时间判断节点则是基于流程图的运行时间的。

如果在流程图中加入时间节点的判断,可能会导致与实际情况不符的情况发生,从而使流程图的可读性和可理解性降低。

流程图里加了一个“在时间范围内”之类的时间节点。这种时间应该放在另外的地方进行描述,从而达到解耦合的目的。


角色职责分配错误


Business Analysis





在实际操作中,每个角色都有其特定的职责和任务,如果流程图中的角色和职责分配错误,可能会导致实际操作中的混乱和错误。


空白的菱形


Business Analysis





在流程图中,菱形通常用来表示判定,即根据某个条件的真假来决定流程的走向。而这个菱形没有任何判断的作用,只是用来表示多个分支出口,这与流程图的标准不符。

因此,在制作流程图时,应该遵循流程图的标准,正确使用各种符号和形状,以便读者能够准确理解和使用流程图。如果需要表示多个分支出口,可以使用多个箭头或者其他符号来表示,而不是使用不符合标准的菱形。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzk0MzM2OTQzOA==&mid=2247484647&idx=1&sn=f92e9ae739da5fd4b714003192e703ba&chksm=c335b956f44230405c0c2b2581922a88cc1daf56f4581bcae885ab680bd06611bb0c8d395e6b#rd

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