关于敏捷的慢思考（1）

摘要：关于敏捷的慢思考

作者通过多年参与敏捷咨询、培训和教练的经历，以及加入敏捷圈子的观察，撰写了本系列文章，旨在深入探讨敏捷的本质。文章内容基于作者的实际工作经验，并包含对敏捷基本概念、误解、现象和个人见解的阐述。

敏捷基本概念

敏捷常被误解为与PMP或PRINCE2等级别相当的框架或方法论，甚至与Scrum画等号。作者强调敏捷不仅是实践性学科，还与精益生产有着一致性。敏捷的核心在于价值交付，与精益的价值、价值流和流动概念一致。敏捷软件开发包含多种方法，如Scrum、XP等，但作者关注的是敏捷思维模式的核心内容。

敏捷与精益的统一

敏捷思维模式是一种价值观、原则和实践（如Scrum、XP框架）的基础。敏捷的价值驱动与精益的价值保持一致，持续交付与精益的流概念一致，而敏捷的渐进明细和避免过多预判与精益的价值流相吻合，展示了精益和敏捷理念的统一。

敏捷的本质

敏捷的本质提供了价值、价值流和流三个切入点，分别对应Why（价值）、What（持续流动）、How（当前正确的做法）。价值关注目标本身，流代表持续改进和交付，价值流强调正确的流程和持续更新。关于敏捷的Who（项目相关方），则是隐含在所有敏捷实践中。作者提出3W1H模型，解构了敏捷理念，认为真正践行敏捷时，应不断询问Why，持续改进How和Who，且不违背敏捷的价值观和原则。

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