通过假设地图进行产品待办列表排序

假设驱动开发在Product Backlog优先级排序的应用

在一次与产品负责人（PO）讨论如何设定Product Backlog优先级的过程中，参考了Evelyn老师的A-CSPO课程中提出的基于假设驱动开发（HDD）的优先级排序方法。这种方法被称为假设地图，不仅便于可视化，还结合了PO的独到理解，实现了简单有效的排序。

假设驱动开发的定义

假设驱动开发（HDD）意味着在认为需求合理的前提下进行实现。需求可以从需求假设（Desirability）、业务可行性假设（Viability）、技术可行性假设（Feasibility）这三个角度进行分类，以此评估其重要性并对Product Backlog进行排序。业务可行性假设与需求假设不同之处在于前者更注重盈利模式。

排序坐标

为了对分类后的假设进行排序，可以考虑假设对产品的影响大小以及对假设的了解程度。通过分析这两个方面，可以构建一个二维坐标图，将风险和不确定性的评分可视化，进而排序Backlog项目。通常建议PO与团队一起完成这个过程，有助于澄清需求。

排序象限

在实践假设地图后，PO引入了四象限图，以加速工作内容的分类。象限图可以清晰地展示Backlog项目的优先级，也可以根据实际情况调整象限的划分，以突出特定的区域。

感受

• 通过从三个不同的假设角度分类，可以从多个视角审视Product Backlog的价值。
• 这三个分类都侧重于产品的交付价值（OutCome），而非仅是产出（OutPut）。
• 四个象限有助于PO快速做出决策。
• 可视化工具能够激发创新思维，带来新的洞见。

最后，作者鼓励敏捷实践的落地，以提高工作效率，并欢迎读者就此主题进行交流。