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聊聊如何申请技术专利

32 2024-01-30

这是鼎叔的第十八篇原创文章。
行业大牛和刚毕业的小白,都可以进来聊聊。


这篇文章阐述了创新的重要性,以及团队如何创新:聊聊如何建设团队的创新氛围

那如何对外客观证明自己的创新实力,并保护高价值的成果?

申请发明专利就是一个值得鼓励的动作,测试技术团队虽然很少产生商业排他性的专利,但仍然可以通过发明专利证实自己的创新价值。

简单解释一下,专利有三种类型:发明专利(保护期20年),实用新型专利(保护期10年),外观专利(10年)。技术团队主要申请发明专利,这也是本文介绍的重点。而有些重点产品为了保护自己的外观和界面交互不被抄袭,也会申请外观专利等。

发明专利申请的原则:

  • 新颖性- 市面上不能有已知公开的同样的专利设计。

  • 创造性- 需要有新的实现方案,而不是单纯依托人为指定的规则达到目的。

  • 实用性- 专利本身是可以带来具体的价值的。

  • 非显而易见性- 不能简单从已知逻辑推导出结论的,中间需要有智能创造。

  • 适度揭露性- 专利文档需要在一定程度阐述专利的工作原理等信息。

专利申请以后,可以在国家知识产权局检索目前专利的申请信息,等待后继授权结果。专利只能在授权国范围内生效,如果要在国外产生效率,需要申请国际专利。

下面是一个著名的专利,迈克尔杰克逊的神奇舞鞋,可以实现舞台上演员身体倾斜45度。

从上述例子可以看出,专利保护的,是你具体实现特定效果的特定方法,而不是特定效果本身。你要是有完全不同的创新方法实现在舞台上身体倾斜45度,仍然可以申请新专利。

专利可以给我们带来什么价值?

专利顾名思义,是可以行使独占权力,要求其他主体不得擅自利用涉及专利的技术方案生产产品,或者从授权使用中得到专利授权费,当然也可以发起诉讼要求索赔。

专利诉讼通常不会轻易使用,但是在关键时刻可以起到保护自己的作用。害人之心不可有,防人之心不可无。尤其是大厂对抗时,专利的含金量对商场的争夺非常关键。更不用说,国内外有很多“专利流氓”公司,抢注或者购买了堆专利,一旦发现哪家知名公司涉及侵权,立刻开展诉讼以期获得高昂回报。

作为一个技术企业或者技术团队,构建便捷的专利申请流程,吸引人的专利激励制度,可以有效地促进创新氛围。拥有大量专利价值能直接提升企业的信誉和估值,也会得到政府和行业机构的认可,对商业成功助力非同小可。对个人的职业发展也增添了浓墨重彩的一笔。

从CTO和法务管理层视角,可能每年都会review专利布局,确保公司的核心技术成果能够得到完整的保护,同时避免关键技术被竞争对手恶意抢注。

申请专利的困惑?

这里提供一些测试团队申请专利的困惑答疑,也是一些冷知识。

1.我的专利应用到的产品,还没有正式发布。可以申请么?
可以,专利申请越早越好,如果被其他产品抢先发布体现同样创新方案的产品,申请很可能就失败了。

2.我的专利技术似乎只是在别人产品上的一个局部微创新,并不是全新的工具或者技术方案。可以申请么?
可以,微创新也是可以申请专利的,只需要说清楚你的微创新依托于什么已知的技术方案,微创新本身的价值是什么。比如我们把只能调用文件处理查阅的日志,直接解析在终端设备上查看,就是有价值的微创新(提高了老工具的分析效率)。

3.我的创新方案只是在脑袋里面思考清楚了,但是还没有来得及编码实现,可以申请么?
可以,专利保护的是创新方案的具体描述逻辑,并不需要真实的编码实现成功,完全可能有专利但没有产品,只需要创新方案的实现逻辑上是自洽。

对专利小白的提醒

1.依据专利组提供的模版大胆提交专利即可,锻炼创新思维。如果公司没有专利组,也可以联系律师事务所协助办理专利申请流程,甚至直接上国家专利局官网尝试提交申请。

2.不要为了写专利而写,聚焦独创性价值,提高含金量。

3.通过专利局公开资料的搜集和分析,可以理解行业和竞争公司在创新方面的布局和可能推出的新成果。

4.注意专利描述,合理补全保护范围,避免被轻易绕过和恶意抄袭。
例如,腾讯给QQ群申请专利时,原文描述是以数字作为QQ群的唯一识别号,后来改为以字符串作为QQ群的唯一识别,扩大了保护范围,防止轻易绕开。

5.专利内容通常包括这几块内容:提交人信息,和本发明相似的现有方案,现有技术方案的缺点和本发明能解决的问题,本发明技术方案的详细阐述(完整公开的程度以本领域人员不需要创造性劳动即可实现为准),是否还有其他的替代方案,本专利欲保护的关键点,附件-如名词解释和参考文件,等等。

6.专利申请到专利局接受,时间很快,但是从受理到专利局正式授权,可能有长达1-2年时间,需要耐心等待。因为受理时已经能在官网查询了,所以没有正式授权也不影响专利保护的法律行动。

给leader的提醒

作为团队创新的支持者和推动者,建议leader为专利提交者申请公司的丰厚奖励,也可以作为技术晋升的加分,最好是固化下来成为激励制度,这对个人、团队和公司都会有不错回报。

尤其对新兴科技公司,技术专利的质量和数量,直接对资质认定、公司估值和政府奖励都会有正向影响。

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一个有趣的话题,话说某大厂被大众嘲讽抄袭太多,网友纷纷扬言要告它抄袭。实际这一二十年来,几乎没有厂家起诉该大厂抄袭后胜诉过。原因并不在网友简单理解的官商相护,而是,当其他厂家起诉时,发现在相关产品技术领域,被告大厂的专利布局数量,远高于自己。也就是说,按照法律认定,原告才是那个抄袭者。

这件事背后的本质是,想法不值钱,俺天天起床有十个想法写到日记里。特定产品效果也不值钱,它只代表了一种用户体验的实践,背后的技术可以千奇百怪。

没有成功的专利申请,你所谓的创新不值钱。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMzI3NDYzNw==&mid=2247483809&idx=1&sn=e7638cebf33368186a9c76e143c44d8a&chksm=c24fb4c3f5383dd50490d1331de1819c1040f361643d624bcb78d751fbf5cd880e8240095713#rd

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