给技术大佬的一封信

摘要：产品经理给技术大佬的信

尊敬的技术大佬：

壹

产品经理John在信中提到，公司战略方向是所有规划和产品迭代的核心，认为技术开发应当支持战略决策，并指出如果产品方向失败，开发的功能也会变得无用。他提醒大佬，之前的战略决策也得到了大佬的支持，暗示现在不应反悔。

贰

John理解开发功能增加会导致研发周期延长，并认可这可能导致一些紧张局面。但他认为不应完全怪责产品经理，因为市场环境变化迅速，产品和研发需要相互支持。他提出，用户的好评和业务的增长也是研发团队努力的结果，这将带来精神和物质的奖励。

叁

在产品逻辑尚未形成闭环时，John强调产品经理和技术团队应相互合作来解决问题，改善产品。他比喻产品经理和研发团队就像唇齿相依，尽管有争执，但应该通力合作，以达到业务和用户满意的目标。

John还戏谑地提到，尽管研发有自己的节日，产品经理却没有，暗示这可能是一个心态平衡的机会。

最后，John给出了几条建议，希望研发团队更深入理解业务，与产品经理保持沟通，选择长远的技术框架，并鼓励大佬走出技术的舒适区，尝试理解产品和市场的其他方面。

他总结说，应包容产品经理，跳出舒适区，必将获得精神物质双丰收。信中充满了对技术大佬的尊重和合作的渴望。

敬礼，

产品经理John
2022年8月15日

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