面对PRD的正确方式
发布于 2024-08-04
1076
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
产品狗聚集地
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
PRD是指中小型动物,常与“产品狗”这类灵长类动物共存,但易诱发如【结构混乱】和【逻辑不清楚】等寄生虫,难以被发现。大部分“产品狗”的工作是消灭这些寄生虫,确保PRD的健康和完整。在某些极端情况下,需要团队合作消灭特别有破坏力的寄生虫,如结构混乱。某些难以处理的寄生虫还需“程序猿”的协助,虽然两者通常不相容。
PRD寄生虫的滋生环境受到“产品狗”的专业素养和防虫措施的影响。专业素养高的“产品狗”能有效预防寄生虫的滋生,反之则会导致寄生虫迅速增多。有效的防虫措施,如产品组初审制度,以及与“程序猿负责人”协作的二审制度,也有助于抑制寄生虫的发展。如果防虫措施不力,则可能对研发进度和业务OKR造成影响。
在产品规模较小时,PRD寄生虫的影响较小,但随着团队规模扩大和流程规范化,“产品狗”素养的不一致和PRD的不统一会导致寄生虫问题加剧。为了控制这一问题,需要注意PRD文档的规范性,并建立规范的PRD评审制度。评审制度应该包括“三审三校一确认”,分别针对业务方、产品内部和技术负责人以及项目团队进行评审校对和确认。如果“产品狗”素养不足或产品团队对寄生虫的控制不当,可能导致产品债的累积。
文章最后推荐了两个相关专辑:《产品经理工作流》和《产品方法论和思考》,供有兴趣的读者参考。
产品狗聚集地
产品狗聚集地
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
产品狗聚集地的其他文章
《李想·产品实战16讲》思维导图梳理
每一讲都值得反复读。
高效需求评审,看完这篇就够了
和技术评审会前,需要和业务方澄清具体需求、和产品内部协同需求、和技术负责人预研需求。\x0a这三步没做,基本上就是白搭。文末也通过一张图梳理了下。建议下载打印,贴在办公桌上。
报产品经理培训课,要慎重哇~
本文希望能通过培训就能高薪的小伙伴,记得擦亮眼睛
如何正确的和业务方聊需求?(内附项目协同和产品工作流PDF)
把需求聊透,里面包含两份文档——《项目协同》的流程和产品经理技能的文档。看完你对整个项目的扭转流程就非常清晰了
产品经理5道硬功夫题
这5个问题类似湘菜的小炒肉,川菜的麻婆豆腐,非常考验产品经理的能力,然而好多产品经理没有清晰易懂的回答和执行
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线