谨记请示三原则：上司“宠”你没商量

《向上管理的艺术》摘要

蒋巍巍的《向上管理的艺术》强调了向上司请示工作的重要性，并指出这是一种值得学习的技巧。书中讨论了在职场中，尊重上司决策权的重要性，以及如何避免因为“想当然”的态度造成不必要的误会和冲突。

一、向上司请示工作的学问

作者指出，向上司请示工作不仅是对上司的尊重，也是职场中维护良好关系的关键。请示工作应在接受任务、工作进展、预计延期和完成工作时进行。请示的时候应避免自做主张或猜测上司意图，以防误解。

案例与解析

作者通过个人职场经历的案例，说明了未经上司批准擅自决策的后果，强调即使看似不重要的事情，也要向上司请示，以显示对其决策权的尊重。上司可能不会即时表达不满，但长期积累的不满可能导致严重的后果。

二、如何有效向上司请示工作

书中建议，向上司请示工作可以通过请求工作指示、请求批准方案和请求批转对接等方式。即使对于可能不需要上司直接介入的工作，主动请示也是对上司权威的尊重。同时，作者提醒避免越级请示，以及在请示时要免去“想当然”的态度。

总结而言，《向上管理的艺术》提供了在职场中如何通过恰当的方式向上司请示工作的指导，强调了尊重上司、避免自作主张的重要性，以及在跨部门沟通时请求上级领导支持的必要性。此书对于希望改善与上级关系和提升职场交流技巧的职场人士具有实际指导意义。