为何你的评审会没人来

评审会参与困境及解决方案摘要

评审会是产品开发过程中重要的环节，它允许业务方对研发产品给出反馈，确保产品满足需求。然而，许多团队面临业务方不愿参与评审会的问题。

原因与解决原则

业务方误解评审会作用：业务方可能将评审会视为状态报告或需求讨论会，这需要通过教育和沙盘演练来更正其对评审会的理解。

研发进度不足引起的不兴趣：团队应确保每个迭代都有实质性进展，避免交付颗粒度大或价值流不清晰的需求。迭代周期可适当调整，但要避免与其他团队协作时的灾难。

错误的时间选择：评审会应安排在迭代结束前，考虑到业务方的可用性，并避免固定化时间安排。

邀请错误的业务方：仅需邀请与本次迭代有关的业务方，并通过发送议程和需求描述来提高其参与感。

评审过程乏味：控制评审会内容和时长，重点展示业务方关注的部分，并简略提及次要更新。

业务方反馈未得到适当回应：评审会应双向且有追踪，确保业务方反馈得到妥善处理。

总结

评审会的参与问题多种多样，上述提到的只是其中部分。解决这些问题需要团队采取积极适应措施，确保评审会能够达成其目的——促进产品更好地满足业务需求。