如何快速分析一个市场?
发布于 2023-08-19
1356
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
张在旺
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
本文介绍了如何快速分析一个市场,提供了一个市场分析流程、框架和报告案例,并分享了获取数据的技巧。通过一个自动洗澡机的例子,文章指出产品失败的原因是没有进行有效的市场分析,导致忽视了市场三要素:用户、购买力和需求。市场分析对于产品经理、市场、运营和销售岗位至关重要,它可以帮助做出正确的产品决策、支持领导层决策、指导投资方向以及为创业找到正确的方向。
文章继续解释说,快速分析一个市场可以通过以下几个方面进行:
- 市场分析模型STP
- 市场分析的六个步骤
- 市场分析框架
- 经典案例分析
- 获取信息的方法
首先,文章描述了市场分析模型STP,该模型由“现代营销学之父”菲利普·科特勒提出,包括市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和定位(Positioning)三个环节。一个成功的例子是专门为左撇子设计工具的德国商人,他通过识别并专注于左撇子这一细分市场取得了成功。
张在旺
张在旺
扫码关注公众号
产品规划为何总失控?
用系统化管理将产品需求转化为可执行、可跟踪、可闭环的管理条目。
查看产品管理方案
张在旺的其他文章
如何快速分析一个市场?
本文提供一个市场分析流程、一个市场分析框架、一个市场分析报告案例、获取数据的压箱底技巧,帮助你理清思路、抓住重点,快速开始分析一个市场。
面对不确定性,如何做产品创新?
当传统企业做互联网转型、做创新产品、做toB的企业级产品转去做toC的互联网产品时,面临不确定性,过去的成功经验不一定适用,那么,我们思路也应该有所调整,不能采用过去的那种确定性思维来做事情。
竞品分析可以很简单,一页纸!
一页纸竞品分析
【案例】如何做B端竞品分析?
竞品分析是产品经理的基本功,B端产品经理同样也需要经常做竞品分析。B端产品的竞品分析难度更大,主要体现在如下
如何把B端项目产品化?
如何把B端项目产品化?这是很多B端产品经理要考虑的问题。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线