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业务中台02:MSS实战-市场宏观认知(Market)阶段实战(上)
92 2024-11-16
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文章来源:
三爷茶馆
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市场宏观认知落地框架与中台建设误区概述
本文讨论了中台建设时市场宏观认知的重要性及其落地框架,并指出了中台建设中的常见误区。文章首先介绍了中台建设的MSS模型,强调在建设中台产品前需从企业决策者的角度出发,了解行业成长周期和企业发展规律。
市场宏观认知(Market)落地框架
作者提出市场宏观认知框架,包括企业外部调研和企业内部调研两大工作维度。外部调研关注行业的成长周期、企业发展规律,而内部调研将在后续文章中展开。
中台建设误区
文章指出,将中台当作独立的业务系统去建设是一个误区。作者通过咨询经验发现,中台建设失败的一个重要原因是未能适应企业业务重心的变化,导致建成的中台与企业现阶段需求不匹配。
公司外部调研步骤
外部调研的首要步骤是明确行业定位与当前周期阶段,使用《国民经济行业分类》工具和行业生命周期研判表来进行。作者提供了研判行业发展前景和行业所处发展周期的方法,并讨论了行业市场规模的测算方式。
探查本行业中企业的发展趋势
进一步的调研关注于行业内企业的作用和增长趋势。介绍了三分行业模型(SCD)来识别企业角色,并讨论了企业增长的模式,如行业性增长和结构性增长等。
最后,作者推荐了自己的新书《中台产品经理宝典》,并提供了其他相关资源供读者参考。
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