时评:美的又大裁员,看似未雨绸缪,无法掩盖战略失误和资本为先的社会责任风险
发布于 2024-09-23
1414
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要
老K作为美的忠实客户,对美的产品有着复杂的评价:虽然部分小家电产品质量一般,但电风扇等产品却质量上乘。他指出美的企业应当承担社会责任,不应仅仅追求利润,特别是在对待员工的问题上。
美的裁员事件评论
老K提到美的近期深受关注的裁员事件,并对离职员工的留言和方洪波的回复表示失望。他认为,如果公司真如员工所述隐瞒工伤,这彰显出企业缺乏职业道德和社会责任感。
裁员背后的原因分析
老K分析美的裁员不是因为业绩不佳,而是为了下一年度的财报更加好看。他认为这种做法牺牲了员工的利益,忽视了社会稳定的重要性。同时,他批评方洪波的决策和公关策略,认为应该采取更为人性化的裁员方式。
战略失误与员工代价
老K进一步指出,美的集团的大规模裁员反映了公司战略决策的失误,并且让员工为此付出了代价。他强调,作为一个大企业,美的应该对裁员导致的社会影响负责。
企业社会责任与企业家精神
老K强调,美的和其他中国企业家应该为员工提供稳定的生活,这是对企业社会责任和企业家精神的体现。他期待企业不仅追求利润,更应有社会担当,并建议高管团队在裁员问题上采取更有责任感的行动。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
问题管理之问题界定:什么是问题?好问题的三个基本要素
代表问题的三要素:现状、目标和差距。
问题管理三三制:我们为什么要拆解问题?通过把复杂变简单,从而解决问题
拆解问题通过把复杂变简单,从而解决问题
执行力的三个层次:不同层级的执行力标准不同,不可混淆
执行有高中低三个层次,不同层级的执行力标准不能混淆。高层就要用高层的执行标准来衡量和评价;中层就要用中层的执行标准来衡量和评价;基层要用基层的执行标准来衡量和评价。
ABC绩效薪酬一体化体系,打通价值创造、价值评价与价值分配
ABC绩效薪酬一体化体系,打通价值创造、价值评价与价值分配
分析和解决业绩不达标问题,可以试着用BSC的四个维度来层层剖析
业绩问题的分析和拆解,必须用数据来说话,用BSC工具做原因分析,才能由浅入深、层层深挖。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线