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发布于 2023-09-02
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摘要：新手项目经理如何快速搞定内部相关方（二）
容易忽略的角色-内部相关方
许多新手项目经理过于关注外部相关方，忽略了内部相关方的管理，这常常导致项目失败。文中以一个职能型软件开发公司的案例为例，阐述了项目经理未有效沟通内部相关方的严重后果。例如，由于项目经理未与研发中心领导和开发部门经理沟通，仅通过工单派发任务，导致任务无人理会，项目进度计划无法执行。文章强调，内部相关方的管理同样重要，尤其是在职能型组织中。
项目中的“两会”
文章提出解决方案：开好项目启动大会和项目开工大会。启动大会旨在通过项目章程，明确项目经理的任命与授权，确保项目在组织内的地位。参会人员包括老板、高层领导及各职能经理等。开工大会则进一步介绍项目的关键信息，如组织结构、管理计划、进度里程碑计划等，同时鼓舞团队士气，树立项目经理威信，获得相关方的支持与承诺。两会的顺利召开是项目成功的关键。
回顾小结
通过案例分析可见，内部相关方对项目成败至关重要。许多项目经理因缺乏与内部相关方的有效沟通，导致相关方管理失败，最终影响项目完成质量。文章指出，内部相关方的管理需引起足够重视，并预告将在后续内容中分享更多具体沟通方法。
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