欢迎来到新质生产力浪潮下，内控风控从业者何处何从？
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
小江管悟
![]()
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
2024年新质生产力摘要
2024年，"新质生产力"成为热门词汇，政府与央国企力推其发展。该概念涵盖四个维度：新劳动者（即新职人）、新劳动对象、新劳动工具和新型基础设施。这些要素相互依赖，缺一不可。
新职人是指具备专业技术、适应现代高端设备并能快速迭代知识的人才。这包含了接受高等教育的科技与知识工作者，以及企业内部经过专业技术培训的从业者。快速学习和适应变化的能力同样重要。
职场中，多数职业将具备新职人的特征。以内控等财务相关领域为例，传统知识不足以满足职业需求。内部控制领域经历了流程化、信息化、数字化到数智化内控四个发展阶段，每个阶段对从业者的能力要求都在提升。
内部控制的价值随着技术进步而增强，要求从业者了解新技术与工具并不断提升专业知识。例如，需要熟悉AI、chatGPT、数据分析等技术应用，并持续学习如ESG、数据管理等新兴领域。为适应新质生产力浪潮，职场人必须持续学习新知识和技术，以适应新的职场环境，并创造新机遇。
小江管悟
文章来源：
小江管悟
![]()
扫码关注公众号
相关推荐
1955在深入分析创新管理理论成果和典型创新型企业案例基础上，陈劲教授团队构建了企业创新管理体系的基本结构，包括创新战略、创新组织、创新制度、创新流程、创新资源、创新生态系统和创新评估7个核心模块。
1367什么是AI人工智能？AI，即人工智能（Artificial Intelligence），是研究和开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。它涵盖了多个领域，包括但不限于机器人、语言识别、图像识别、
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
小江管悟的其他文章
常见控制措施（七）：绩效考评控制，让内控回归管理的本质，并尊重人性！
不知大家是否碰到这种现象，企业里所建立的内部控
灵魂拷问：财务分析要分析到什么程度呢？
财务分析的本质是准确定位企业存在的问题，深挖问题背后的业务原因，提出改善性建议，促进经营问题解决。
从困惑到疏通，一文带您解析内部控制五要素(中篇）
当今企业经营面临的外部环境越来越具有不确定性，导致企业自身经营不确定性越来越大，风险评估成为企业经营决策和管理过程中一个内在需求；同时，风险评估也是企业更好的构建和完善内部控制政策、程序及措施的基本依据。
数据资源为什么可以入表？
根据财政部2023年8月发布的《企业数据资源相关会计?
内控制度的力量：遏制人性之恶，激发人性之善
所谓“以人为本”建立规章制度与规则，要思考人性、尊重人性，真正的懂人性。好的企业内部控制制度与规则，不仅要能够遏制人性的“恶”，要能保护和激发人性的“善”，同时尽量避免出现“反人性”。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
