欢迎来到绩效管理思维丨第二讲：企业绩效管理的目的和意义
发布于 2024-12-11
927
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
男哥说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
企业绩效管理的目的和意义
绩效管理的主要目的是为了落实战略、实现目标一致性以及确保有效产出。华为对绩效的定义被认为是简单明确，即为员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。关键词包括履行岗位职责、战略规划、业务规划、岗位流程输入输出以及员工超出能力的努力。
华为认为绩效考核应从四个方面进行：公司上级部门的战略规划和业务规划、岗位本身职责内容、岗位流程中的输入输出以及员工的额外努力。这些方面全面解释员工必须承接的任务来源和他们的目标。
绩效管理的目的可以分为两个层面：一是落实公司战略，通过目标一致性和资源协调来实现；二是体现公司对核心价值观的强化，如区分贡献、激活组织等。绩效管理不是为了开除人或者减少员工收入，而是为了使个人目标与组织目标统一，识别和发展优秀员工，并帮助低绩效员工摆脱问题，如果无法改善，则进行淘汰，以保证对其他努力者的公平。
文章还列出了2022年一些精彩的相关文章，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等几个类别。
男哥说管理
文章来源：
男哥说管理
扫码关注公众号
相关推荐
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验，从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角，聚焦华为管理思想的解读，解码华为管理的底层逻辑，分享华为管理在其他公司的落地经验，有工具，有案例，有作者的实战管理感悟，带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
463 篇文章
浏览 442.9K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
男哥说管理的其他文章
组织诊断其实不难
我们可以从战略与目标管理体系，组织架构体系、人才与激励体系、企业文化建设与落地四个层面进行组织效能的综合问诊。
年终寄语HR：做个攻守兼备的组织建设者
HR需要让各级员工理解公司，也需要帮助员工不断成长蜕变。明确公司战略控制点，预算上敢于质疑业务的增长逻辑，成本上大胆建立投入与收入利润增长的基线标准 ，数据逻辑上能拉通业务财务和人力的数据管理，氛围管理上善于营造内部奋斗和高绩效文化气息。
让我记忆尤新的华为人才培养的几种典型模式(建议收藏)
“人力资本才是第一生产力
华为管理经验落地之道
经验一：底层逻辑为先，找相似点\x0a经验二：区分发展阶段，找可用点\x0a经验三：落实实现步骤，找融合点
“一体两翼”才能飞得更远，业务为“体"，物质与荣誉激励为"翼"
一家公司的伟大，不仅仅在于其创造了丰富的社会财富，引领了技术的前进，带来了大量的工作岗位，还会有这家在企业文化、管理哲学和商业模式突破上带来的偏精神层面的贡献，一家伟大的公司让人记住的绝对不会仅仅是销售业绩和收入排名。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
