敏捷教练做不好，是因为你没有见过真实的世界

在招聘敏捷教练的过程中，发现应聘者存在几个共同问题。首先是基础知识不牢固，很多敏捷教练对敏捷的基本概念和工具掌握得不够深入，无法在实践中灵活运用。

其次是定位偏差，一些敏捷教练将纯粹的教练技术应用于敏捷团队，却忽略了敏捷教练的角色并非只是反馈而是需要更多的信任和行动，结果往往不尽人意。

第三个问题是放弃主动学习。在一个快速发展的行业中，不持续学习就意味着被淘汰，而有些应聘者甚至没有阅读过敏捷领域内的经典资料。

最后是对敏捷转型困难估计不足。许多人期望敏捷转型能够迅速且顺利，但实际上敏捷转型是一个复杂的过程，需要内部敏捷教练在不同方面寻找突破点，推动理念的实践和应用。

总的来说，敏捷教练的角色在现实世界中充满挑战。要想成功，需要扎实的专业知识、坚定的意志、出色的软技能，以及在适当时机快速采取行动的能力。

大模型是放大器，放大优点，也会放大缺点

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敏捷传习录

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