需求如何转为功能，功能结构图是怎么画出来的？

文章摘要

产品经理的核心能力在于将老板的高期望和用户的需求具体化成产品功能。老板的期望可能包含许多想法和目标，而用户则追求更多功能和更好的效率，不关心实现过程的复杂性。产品经理需将这些需求转化为具体的功能。

需求转化为功能的过程

对于已经完成0-1阶段并处于持续迭代的产品，需求转化为功能的过程需基于现有的功能结构和设计。这个过程包括：

1. 需求分析，理解需求是分析的核心。
2. 原型设计，将理解后的需求融入页面原型。
3. PRD文档编写，向开发团队清晰传达需求与设计。

对于新产品或项目，需求转化过程涉及：

1. 按模块功能结构划分，整理出产品模块功能清单。
2. 创建功能结构图，以直观展示功能范围。

绘制功能结构图时需考虑不同端口的划分，如用户端和服务管理端，并保证视觉效果的冲击力和易读性。

转化功能的质量

功能转化是否满足用户需求是关键，需细致处理转化过程中的每个步骤和条件，以体现产品经理的价值。

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