【多图预警】产品经理必备技能（一）

本系列文章旨在探讨产品经理的技能树，并使用几页PPT进行讲解。作者发现在与同事的讨论中，很多人没有实际思考如何表述想法，导致表达杂乱无章。

作者提出，产品经理在梳理业务需求时常常直接按业务同事的要求行动，忽略了产品经理应深入了解产品展现方式和交互功能。产品经理应主动进行竞品分析，而不是等待业务同事提醒。

产品需求文档(PRD)的呈现是产品经理的基本素质，而口头沟通PRD里的功能逻辑往往显示出产品经理没有深入考虑。这种做法可能导致产品上线后需求混乱，因为技术实现逻辑不清晰。

评审过程中，产品经理往往只关注表面结果，而忽视与技术团队的深入沟通，导致评审效果不佳。同时，产品经理对业务的后续规划也不清晰，这不是能力问题，而是缺乏对业务规划的了解。

由于技术实现的问题，产品上线可能需要延迟，这时产品经理可能会误解为技术团队懒惰，却不知道项目进度的实际情况。

为解决这些问题，John准备了一些PPT，涵盖了需求、竞品分析、PRD需求文档、产品规划、评审和项目跟进等方面，旨在帮助产品经理提高技能。

文章鼓励读者转发，参与评论区互动，并关注John的视频号《产品经理职场36计》，该专栏通过短视频加深对产品经理技能的理解，并提供了历史文章供读者参考。