项目管理实战——基于真实项目案例的项目管理策略分析

这篇文章详细记录了作者在2007年参与EAM项目管理的个人经历和管理策略。文章首先提到原文发表的背景，之后详细描述了项目管理的实施过程，包括与项目相关的问题、关键事件、以及作者的个人体会。

文章中指出项目最初由于项目经理（PM）对EAM项目的实施方法不熟悉，导致项目执行混乱，并引起客户的强烈抱怨。作者接手项目后，通过摸清用户心理、调整资源、召开大会、透明沟通等方法，成功地推进了项目的执行。

在项目过程中，作者面临的一个主要挑战是项目组人手不足且缺乏经验。尽管如此，通过作者的精心管理和项目组成员的勤奋工作，项目最终取得了成功。作者在文中特别强调了沟通的重要性，并对项目组成员表示了赞赏。

文章最后提供了对项目管理实战的总结，分享了作者在项目管理过程中的策略和关键事件处理，以及通过此项目所获得的经验教训。作者强调了项目管理过程中对于计划、运作、资源调配和团队成员努力的重视。

整个案例反映出在项目管理过程中理论与实践之间的差距，以及如何通过实际操作来弥合这种差距的经验。文章最后还表达了对项目组成员工作的认可，并对他们在项目中付出的努力表示了感谢。