作为PMO，未来五年将何去何从

项目管理专家叶老师结合18年的行业经验，分享了对项目管理专业的深化理解。叶老师指出，尽管项目管理的重要性没有减弱，但在快速变化的社会中，不仅需要专业的项目经理，还需要具备复合能力的人才。

面对关于项目经理和PMO未来的发展可能性，叶老师持肯定态度。他认为，对于项目总监或PMO总监来说，要稳固岗位需持续深化专业知识和保持专业精进。同时，他们需要思考如何为企业创造价值，尤其是通过盈利来展现核心价值，而不仅仅是通过裁员或降本增效。

叶老师提出，项目管理人员应该了解企业的商业运作和盈利模式，举例说明阿里巴巴的员工都非常懂业务，并知道如何通过项目赚钱。他强调，项目管理者应具备经营理念，了解如何通过项目管理帮助企业获利。

未来五年，项目管理者应该关注如何为企业赚钱，结合项目管理和运营，以达到企业持续盈利的目的。叶老师认为，如果能做到这一点，项目管理人员将成为企业中不可替代的人才，保证自己的职位稳固。

最后，叶老师提醒项目管理人员，除了在专业上不断精进，还需要了解市场动态，把握市场风向，以确保在激烈的商业竞争中立于不败之地。