你是「伪工作者」吗？

一位朋友向我提出了关于“伪工作者率”的问题，这是指那些避免紧急重要任务而忙于日常事务性工作的人。这种工作者看似忙碌，但实际上他们贡献的效果很低，因为他们选择做容易但并不基于公司核心目标的边缘性工作。

为了避免成为“伪工作者”，人们需要通过自我复盘和输出，以及与领导者保持高效沟通来明确公司目标，从而制定正确的工作优先级。产品经理尤其应该关注紧急且ROI高的任务，而不是仅仅完成边缘性工作。

每个团队都有一些“伪工作者”，他们执行的是可替代性高的任务。朋友通过交响乐团的故事说明了这一点。如果一个团队或公司的“伪工作者率”超过30%，在公司顺利发展时可能不受影响，但一旦公司遇到挫折，这些“伪工作者”可能会带来严重的负面影响。

最后，文章作者推荐了两个专辑，帮助提升产品经理的基本功。