如何找到最佳软件外包供应商？

项目外包实践与建议摘要

邓俊分享了其参与近千万招投标项目的经历，涉及多个子系统和硬件设备，由于公司业务积累有限，为了降低风险，选择了外包人事系统和会员系统。通过外包降低了成本和进度风险，最终获得了利润。他认为合作共赢是更适合的发展方式。

01 软件外包前如何选型

邓俊首先介绍了软件外包前的选型过程，包括寻找潜在供应商的方法，如搜索引擎和既有外包资源库。他强调了通过电话和网络收集信息的重要性，并建议建立一个包含关键信息的供应商比较表，以便选择最合适的合作伙伴。

02 外包合同的签订

供应商确定后，邓俊提出了签订外包合同时的四个关键点：分批次付款以降低风险；确保技术方案的兼容性以便于集成；在合同中设定需求变更范围，以减少后续磋商；以及明确外包系统的售后服务条款。这些措施有助于规避风险和确保项目的顺利进行。

邓俊认为，通过关注这些关键点并合理利用外包，可以实现资源整合和共赢发展，尽管外包过程中会有痛苦和快乐，但应当珍惜每一步。

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作者：邓俊
坐标广州 项目管理和职场分享

山猫掘金

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