项目初期的常见风险

这篇文章是邓俊的第8篇原创作品，他在这篇文章中探讨了项目初期常见的风险，并提出了识别和应对这些风险的方法。邓俊指出，项目实施前期的风险管理对后期项目的进度和质量有着重要影响。

01 从哪里发现项目风险?

邓俊提出了三个发现项目风险的主要方法：

• 审查项目招标书、合同和投标书等文档资料。
• 参考公司历史项目经验或知识库。
• 向同行或行业专家咨询，了解新项目的关键需求或技术方案的风险。

通过这些方法，可以在项目初期识别出关键风险。

02 项目初期一般都会有哪些风险？

针对软件、数据和硬件集成类项目，邓俊列举了几种常见风险：

• 需求风险：一些高大上的需求可能没有经过深入分析，导致后期运营困难。
• 技术风险：采用未经市场验证的前沿技术，或者技术方案存在漏洞，这可能影响项目质量。
• 费用风险：招投标项目需要前期预算规划，预算不足或缺失可能影响项目验收进度。
• 人员风险：新技术缺乏合适开发人员，或多个项目同时需要人才，可能引起资源冲突。

邓俊强调，风险应从源头找原因，项目经理需要具备敏锐的洞察力，尽早发现并处理项目中的风险。这不仅是项目管理的挑战，也是其魅力所在。

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作者：邓俊
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