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项目初期的常见风险

50 2024-07-10

这篇文章是邓俊的第8篇原创作品,他在这篇文章中探讨了项目初期常见的风险,并提出了识别和应对这些风险的方法。邓俊指出,项目实施前期的风险管理对后期项目的进度和质量有着重要影响。

01 从哪里发现项目风险?

邓俊提出了三个发现项目风险的主要方法:

  • 审查项目招标书、合同和投标书等文档资料。
  • 参考公司历史项目经验或知识库。
  • 向同行或行业专家咨询,了解新项目的关键需求或技术方案的风险。

通过这些方法,可以在项目初期识别出关键风险。

02 项目初期一般都会有哪些风险?

针对软件、数据和硬件集成类项目,邓俊列举了几种常见风险:

  • 需求风险:一些高大上的需求可能没有经过深入分析,导致后期运营困难。
  • 技术风险:采用未经市场验证的前沿技术,或者技术方案存在漏洞,这可能影响项目质量。
  • 费用风险:招投标项目需要前期预算规划,预算不足或缺失可能影响项目验收进度。
  • 人员风险:新技术缺乏合适开发人员,或多个项目同时需要人才,可能引起资源冲突。

邓俊强调,风险应从源头找原因,项目经理需要具备敏锐的洞察力,尽早发现并处理项目中的风险。这不仅是项目管理的挑战,也是其魅力所在。

END
作者:邓俊
坐标广州 项目管理和职场分享

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