聊一聊分析团队管理

数据人学习平台上线与分析团队管理思考摘要

作者介绍: 西索，知乎用户郑小柒，资深数据分析专家，"数据人创作者联盟"成员。

01 团队组建

• 了解团队存在的理由，公司战略和部门定位。
• 明确分析团队定位及核心问题解决对象。
• 构建团队，确定成员级别与职能，并与招聘要求挂钩。

02 团队规范

• 设定会议、汇报、绩效及考核的规范。
• 定义出勤规则和参与的必要性。

03 需求管理

• 需求分类：经营分析、专项分析、大屏看板、报表取数、团队管理事项。
• 专项分析和大屏看板对于业务理解要求较高。

04 流程管理

• 流程规则支撑：分析流程、业务流程、数据流程、数仓ER图、网络拓扑图。

05 绩效管理

• 绩效分为年初目标制定、日常绩效管理和年度绩效考核。
• 日常绩效管理应贴近目标，年底考核需考虑多方面因素。

06 招聘培训和辞退

• 招聘需符合用人取向，培训结合各种评估，辞退需敢于采取行动。

07 日程管理

• 待办事项、重要日程和管理日历的规划。

08 团队文化

• 建立学习氛围、组织团建和学习活动，建立知识库和新人指导手册。

欲了解更多数据知识，可阅读《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》。