时间箱管理

时间箱管理概述：时间箱管理是敏捷开发方法中的一种实践，它规定项目中某些活动必须在固定时间内完成。此实践可以提高项目工作效率，并防止工作无限期延长的帕金森现象。

敏捷方法中的时间箱管理：

• 迭代完成周期：每次迭代需要在预定时间，如2周或1个月内完成，确保交付经过充分检验的可运行软件版本。未完成的需求则顺延至下一迭代。
• 项目策划会议：项目及迭代的策划会议应限制在4小时内完成。
• 站立会议：团队每日进行不超过15分钟的站立会议。
• 问题解决时间：在站立会议中发现的问题应当在1天内解决。
• 决策时间：项目负责人或教练需在1小时内对管理问题做出决策，避免决策拖延。
• 迭代评审会议：每次迭代结束后的评审会议限制在2小时内完成，主要展示迭代产品，获取客户和团队反馈。
• 迭代总结会议：每次迭代结束后的总结会议也应在2小时内，通常30分钟内结束，主要总结经验教训，为下次迭代的改进提供依据。