CMMI 4级实践问题30问-9

第28问摘要：估算级别的区别

2级估算关注项目固有属性和工作量成本，采用经验法，提供单点值或区间，依赖于本项目属性。

3级估算结合经验法和模型法，加入历史数据作为输入。

4-5级估算包括项目固有属性、工作量成本以及质量和过程性能目标，使用经验法和基于历史数据的模型法，输出为区间和概率，输入则添加了本项目前期执行结果。

第29问摘要：建立质量与过程性能目标

总原则包括从外到内、宏观到微观、整体部分关系拆分和先识别产品质量目标再识别过程性能目标。

目标分解步骤：

1. 鉴定外部利益相关者关注点，包括客户、国家标准、认证机构等。
2. 鉴定内部利益相关者关注点，如中高层经理要求。
3. 文档化商务目标，定量或定性。
4. 基于商务目标确定总体质量与过程性能目标。
5. 整体部分关系拆分总体目标。
6. 因果关系派生目标，直至所有因子为外部输入或固有属性。
7. 文档化所有目标并建立关联关系，进行分类。
8. 基于多种要求确定目标值。
9. 确保目标符合SMART原则。

第30问摘要：是否评估4-5级

对于是否进行4-5级评估，建议在以下情况下不进行：

• 只为了证书。
• 企业人数少于50人。
• 项目业务领域差异大。
• 客户要求不高。
• 2-3级基础弱。

评估和实践应分开，即使不评估也可以局部按4-5级要求实践，或使用连续式表示方法改进过程。

产品经理为什么不能一次性确定好需求？

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麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

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