尔东陈的12月个人小结（上）

指标 WIP 尔东 PMO TL
发布于 2023-08-01
1146
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：尔东陈的12月个人小结（上）
文章来源：
尔东陈在路上
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要

关于在制品 (WIP) 的应用摘要

由于近期身体原因卧床休息，作者反思了个人事务管理中的WIP控制不力。由于同时进行了多个项目，导致效率低下且身体出现了多项异常。这表明每个人的WIP有一定的上限，超过这个限度就会造成低效和身体上的问题。在工作中，团队的迭代管理已经默认设定了WIP，确保了工作量与团队容量的匹配。

技术TL述职会的好处

作者作为PMO负责人，参加了技术TL的述职会，发现这对PMO有多方面的好处。首先是扩大了PMO的影响力，增强了合作中的话语权。其次，可以提出关键的项目管理问题，为未来的工作打下基础。

建立开发与产品之间的信任

缺乏信任感会导致产品频繁挑战开发的工作量和时间估计，开发人员则对需求提出过多要求。作者建议让技术和产品背同样的OKR，并让技术团队参与到业务推动中，以解决信任问题。

避免数据游戏影响效能指标

定义效能指标时，为避免为了数据好看而导致实际行为变形，作者提出三个策略：首先，不要直接将指标与绩效挂钩。其次，采用多个指标群组而非单一指标作为参考。最后，持续观察，让子弹飞一会儿，避免团队因追求好看的数据而损失诚信。

【运营团队案例分享】非研发团队跑迭代，能落地吗？（实践篇）


了解更多

尔东陈在路上

查看原文：尔东陈的12月个人小结（上）
文章来源：
尔东陈在路上
扫码关注公众号
相关推荐
指标管理系统是统一数据口径的灵丹妙药吗？
927
指标 数据 管理 权限
数据产品设计;指标管理平台产品设计指南
产品经理必看：终于有人把数据指标讲明白了
960
指标 用户 产品 维度
数据指标最强解读！
数据中台:指标管理中台演进路径及价值
1506
指标 数据 管理 中台
指标管理中台可以解决指标口径不统一的问题吗？
平台运营业绩指标
1534
平台 指标 用户 运营
建立完善的平台运营业绩指标体系，是确保平台健康发展和优化运营的重要手段。平台运营的业绩指标通常包括用户量、平台收入、市场份额、客户满意度等指标。
产品指标体系搭建指南：从0到1设计指标+数据驱动决策实战（附实战秘籍）
597
指标 数据 产品 用户
产品指标体系搭建指南：从0到1设计指标+数据驱动决策实战（附实战秘籍）
产品增长|万字讲解增长理论与实践（上）
1088
增长 产品 指标 用户
在产品增长的世界里，AARRR海盗模型如雷贯耳，仿佛是通往增长的神秘宝典。然而，当我们真正踏上增长之旅，才发现这并非一帆风顺的航程。
尔东陈在路上

内部敏捷教练、培训师、技术社区负责人

79 篇文章
浏览 101.5K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
尔东陈在路上的其他文章
尔东陈的五月工作小结！（上）
尔东陈的五月工作小结！
这套管理系统，让我没有白走的路，每一步都算数（文末福利）
信息是大脑的食物，如果对食物不加以辨别，我们就会失去健康。
导入「每日站会」的六个关键阶段
回顾了一下我在辅导团队导入站会实践时遇到的几个问题，以及解决方案。供遇到同样问题的 scrum master 们参考。
反思日记写了 270 天后，我又发现了...
熟悉我的小伙伴可能知道，我有记录的习惯，具体体现在每日的反思日记和情感日记上。今年不知不觉发现今年已经 270 天已经过去了，整理的时候发现有不少 AHA 时刻，自己偷着回味的同时分享出来，希望对同频的人有些启发。
工作中屡试不爽的激励方法！
在团队管理中绕不开的一个话题是如何有效地激励团队。
随机阅读
知识管理的新发现，重新学会学习，读《学习学习》
08-17
敏捷开发模式下如何快速提升产品质量？
08-21
水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路
08-21
敏捷史话（十六）：我对《敏捷宣言》没有半点贡献—— Brian Marick
08-21
张嘴吃安利之 PhpStorm 中的 HTTP 客户端
01-25
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载