【每日一学 20260605】IPD的核心思想

IPD的核心思想来自业界成功企业优秀实践的经验总结和提炼，这些核心思想又成为企业长期发展的指导思想。

(一)将产品开发作为一项投资进行管理：要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
(二)基于市场的产品创新：产品创新是基于市场需求和竞争分析的创新，因此要重视需求分析和定义，将正确的产品概念、市场需求作为产品开发的依据。
(三)基于平台的异步开发模式和重用策略：建立技术到平台的异步开发模式，建立可重用的技术到产品开发体系。
(四)技术开发与产品开发分离：不在产品开发中解决技术问题，技术问题单独立项解决。
(五)跨部门合作：通过有效的沟通协调，达到尽快将产品推向市场的目的。
(六)结构化的并行开发流程：通过严密的计划、准确的接口设计，使原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
(七)产品线与能力线并重：产品线人员负责从商业机会到商业兑现的过程，能力线人员负责解决技术问题，形成技术积累和技术领先战略。
(八)职业化人才梯队建设：IPD流程中定义了每个角色的职责和工作任务，不但让专业的人做专业的事，而且从管理线、业务线等方面形成了发展路径，有利于人才梯队建设。另外，企业只有重视各领域人才梯队建设，才能更好地发挥IPD体系对业务的支撑作用。

企业只要依据自身条件，按IPD的知识或思想进行流程变革，就可以说企业进行了IPD变革；不要局限于“一步到位”“贪大求全”或“照搬照用”，IPD变革对企业来说是个长期实践和演进的过程。