【每日一学 20260630】需求分发过程

需求分发是将RAT批准的要实现的需求，按照实现交付的时间点，划到不同版本的计划中，以实现“看五步，理三步，走一步”，随需应变的产品开发和交付。

长期需求主要有产品长期需求和技术演进需求，经RAT批准后，列入战略规格业务模块并进行分析和规划。

中期需求指一至三年的产品需求，需要经RAT评审后，列入路标管理模块。

短期需求指下个目标版本需要实现的需求，通过RAT评审后，进行产品立项，由PDT负责开发交付。

紧急需求指应管理层、高价值客户提出的紧急需求，经RAT和PDT评估可行性和资源后，直接合入PDT的开发活动中，或由PDT开发补丁版本予以实现。

需求分发的例行活动由RMT管理实施，形成的规划、路标和版本建议要由IPMT和PMT共同决定。一般是IPMT跟踪关键客户和关键需求，持续关注RAT的整体活动进展。涉及技术问题的，还需要ITMT参与决策。一般来说，对于重要产品和重要版本，会前各组织进行沟通，PMT和RMT参与IPMT会议，一次性解决规划问题（包括权力、责任分配和投资决策）。

来源：《IPD：华为研发之道》