欢迎来到
在一个项目临近尾声的关键时刻，一位关键相关方提出了一项针对主要可交付成果的全新改进建议。然而，项目团队对此却持有不同看法，他们担心这样的改进会影响项目的按时交付。面对这种情况，如果你是这个项目的项目经...
- 0条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
日常实践中，产品是做规划的，项目是用来做过程管理的，但是很多时候产品和项目什么关系，很难说清楚，比如做统计，产品投入，项目投入，人员在某产品投入，人员在某项目投入。
有的走做产品，但是过程还是按照传...
- 1条回答
- 好问题 2
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
一位朋友公司的其他项目经理都很忙，刚好有个新项目，他请缨成为项目负责人。
他是一位工作了5年的软件工程师，刚考了PMP认证，没带过项目。
上周他召开项目了第一次会议，发了邮件给内部和外部的干系人，一共...
- 4条回答
- 好问题 1
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。项目经理要怎么办？
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
项目中涉及到APP端用户的业务，有一定的用户基数，一般会安排在晚上发版，部署和测试验证工作搞下来，基本上都到后半夜。面临这种情况，从项目、研发、运维的维度方面，有何改进措施。
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
为了降低成本，一家公司决定对其项目组合进行评估，只保留保留表现最好的项目。这让项目经理X和项目经理Y感到巨大的压力，他们都希望自己负责的项目能够保留下来。
项目经理X负责的是一个创新型项目，该项目具...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
项目经理带领项目团队成功在公司内部实施了一条新的产品线。在项目的收尾阶段，项目经理与内部客户进行了最终的验收，客户对项目的成果非常满意。为了总结经验教训，项目经理组织了一次团队会议。项目成功的关键因素...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？可能设计流程初的时候，想着这个确认，那个确定，保证信息准确无误，但是随着人员更迭，流程就只是流转了，那么还是否需要那么长的流程，是否需要提...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
现象：客户的需求（新增/优化项），项目经理全权收录，但不辨识，直接推给产研测确认是否要做。
当然，还需要有技术协议支撑了。
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
一个项目求助，他们是乙方，做的项目是基于甲方一个存量代码上新增功能，快发布的时候发现其它模块的代码引用的外部接口已经发生了变化。如果不修改代码，发布出去的软件就有质量问题。如果现在修改对应的代码已经来...
- 4条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
公司有多款产品，但往往会做为一块平台产品发布，发布时总会遇到代码合并、测试管理、发布流程等多方面问题，请推荐最佳的发布流程呀，还适合用sprint么？。
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
猜测大家会说，要视情况而定，情况可能包括行业、公司制度、甚至老板、等等。如果产出都是代码的情况下，生产力衡量的方式，哪种才能给PMO或管理层参考呢？
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
小李多次希望完善公司内部项目管理的热情得到了多个领导的赞许，也支持小李继续做一些关于企业项目管理的一些事情。小李在领导和大家的协助下，基于上次的问题，建立了版本升级的流程，并建立了一个内部执行的模板。...
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
上次小李带着团队，开发和测试开了客户问题处理的会议，开发进行了版本升级，测试在内部没有出任何问题。会议后小李觉察到是不是没有考虑客户方的运营环境，小李公司这边也没有和客户反馈这个版本升级的情况。
为...
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
有限的发布日期、有限的资源、大量的工作，按期发布的工作压力很大。
有没有什么办法可以让团队的生产力大幅提高？
- 2条回答
- 好问题 1
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@easycorp.ltd -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
