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为了降低成本，一家公司决定对其项目组合进行评估，只保留保留表现最好的项目。这让项目经理X和项目经理Y感到巨大的压力，他们都希望自己负责的项目能够保留下来。
项目经理X负责的是一个创新型项目，该项目具...
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项目经理带领项目团队成功在公司内部实施了一条新的产品线。在项目的收尾阶段，项目经理与内部客户进行了最终的验收，客户对项目的成果非常满意。为了总结经验教训，项目经理组织了一次团队会议。项目成功的关键因素...
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对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？可能设计流程初的时候，想着这个确认，那个确定，保证信息准确无误，但是随着人员更迭，流程就只是流转了，那么还是否需要那么长的流程，是否需要提...
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除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
现象：客户的需求（新增/优化项），项目经理全权收录，但不辨识，直接推给产研测确认是否要做。
当然，还需要有技术协议支撑了。
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一个项目求助，他们是乙方，做的项目是基于甲方一个存量代码上新增功能，快发布的时候发现其它模块的代码引用的外部接口已经发生了变化。如果不修改代码，发布出去的软件就有质量问题。如果现在修改对应的代码已经来...
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公司有多款产品，但往往会做为一块平台产品发布，发布时总会遇到代码合并、测试管理、发布流程等多方面问题，请推荐最佳的发布流程呀，还适合用sprint么？。
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猜测大家会说，要视情况而定，情况可能包括行业、公司制度、甚至老板、等等。如果产出都是代码的情况下，生产力衡量的方式，哪种才能给PMO或管理层参考呢？
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小李多次希望完善公司内部项目管理的热情得到了多个领导的赞许，也支持小李继续做一些关于企业项目管理的一些事情。小李在领导和大家的协助下，基于上次的问题，建立了版本升级的流程，并建立了一个内部执行的模板。...
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上次小李带着团队，开发和测试开了客户问题处理的会议，开发进行了版本升级，测试在内部没有出任何问题。会议后小李觉察到是不是没有考虑客户方的运营环境，小李公司这边也没有和客户反馈这个版本升级的情况。
为...
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有限的发布日期、有限的资源、大量的工作，按期发布的工作压力很大。
有没有什么办法可以让团队的生产力大幅提高？
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对于上次发生的影响客户项目上线，客户领导很不满意，出现运转崩溃的情况小李积极主动的和领导做了沟通，小李和领导也都给客户进行了很诚恳的道歉，客户也表明了项目还是要继续，但是希望后面能顺畅地进行。
从客...
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昨天下午，小李接到了客户的电话，客户的项目经理在电话中非常生气地告诉小李，项目进度的滞后，影响了他们很重要的一个项目上线，不能如期上线也没有提前告知和做解决方案，领导非常不满意。
更严重的是，已经项...
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有一位项目经理叫小李，最近遇到了以下的困难，正在发愁中......
小李是一个公司的项目经理，最近加入了一个项目团队，这个团队负责多个项目的进展和执行，每个人也都有自己的职责和角色，小李负责协调和监督...
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一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。项目经理反馈产品经理下的需求是基于没有bug下达需求，但是人力是有限的，除了修复bug，还要做新需求开发工作...
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