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软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
项目快上线的时候,发现有几个无关痛痒的bug,测试经理坚持不允许上线,最后导致延期交付,客户投诉。这种情况已经发生了好几回了。 如果你是这个项目经理,怎样防止再次发生类似的事件?
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作为一名项目经理,在做一个大型的系统项目的过程中,需要和开发团队沟通需求。 但是由于自己技术方面的知识了解不够深入,导致无法清楚地表达自己的想法。另一方面,开发团队成员也因为对业务流程理解不够深入,而... 阅读全文
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一位项目经理遇到一个比较痛苦的情况: 领导给了他一个新项目,领导把客户方相关人员和他一起拉到一个群里,并介绍了他就是项目经理,之后就没任何下文了。这位项目经理想了解关于这个项目相关的信息,但是群已经安... 阅读全文
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项目经理觉得他是唯一一个和客户沟通的人,一直单方面做决定,或者只跟和他意见相同的人商定对策。无论是和客户还是团队成员一起共事时,都非常专制,导致整个团队士气低下,互相指责,客户满意度也下降了。 和项目... 阅读全文
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过度依赖会议来计划工作,甚至会影响到真正的工作。团队成员每天的工作时间基本都花在一个接一个的会议上,常常被会议搞得疲惫、挫败、精力枯竭。 团队经常花大量的时间在会议上,结果却做不出任何决策,解决不了任... 阅读全文
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公司为了更好的规范,做了组织过程的梳理,进行了流程的优化,初心肯定是为了让大家更好的写作,提高效率。 但是走着走着就出现了为了流程而流程的情况,因为各团队都想有自己的话语权。 比如:客户有个小的合同补... 阅读全文
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我们做项目经理的到底是干谁的活? 由于这两年的情况,我们在做降本增效,项目经理人员也减少了一些,但是每个人都要变成八爪鱼,综合能力要提升。 但是最近经常出现这样的情况。领导让这样干,客户要这样的需求,... 阅读全文
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都说项目经理每天90%的时间都在沟通,当了项目经理才知道有多难? 首先每天要看各小组的进度和质量,完成了还好,没有完成每天沟通会出现这样的场景: 1.是项目经理协调得不好 2.大家不是就干一件活,忙... 阅读全文
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项目背景: 我们在做项目管理的过程中,会有很多需求要梳理,也会有很多的任务要交付,项目经理和项目团队成员每天都是非常忙碌。这种场景下,有明确的产品任务分解和明确的活动匹配就品得格外重要。 Q:我们在... 阅读全文
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项目背景: 我们在做项目管理的过程中,很多时候都会遇到瓶颈,比如我们做项目的时间不足、资源不够。 时问希望延长,延长也许会带来更多的不确定性。 资源希望有更多,资源多了也许会造成对项目更高的期望。 ... 阅读全文
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很多人说做项目不仅仅要低头干活,也要抬头看路。 千活是做好项目的交付,把控好项目的质量,看路是把握项目的目标,更好的满足相关方的要求,最终达到项目的收益。 Q:我们在项目管理中,如何做到既能满足低头千... 阅读全文
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在做项目时,我们都会有很多的相关方,也会有很多项目团队的角色来承担不同项目中的责任。很多时候我们需要做好项目启动前的角色分工并且要明确定义,同时这也是一个不容易的事情。 Q:我们在项目前期的准备中,... 阅读全文
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都说好的开始是成功的一半,我们做项目的时候往往由于各种原因仓促地启动,前期没有做好充分的准备,并且很多内容项目团队也没有达成共识。基于这些场景项目的准备阶段就显得很重要。 Q:我们在项目前期的准备中,... 阅读全文
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项目的原则不仅仅是流程、文件。原则更像是如何确保项目能持续在正确的轨道上、也像项目的指南针。 原则能够确保项目管理方法的应用既不照搬教条又不徒具虛名,而是能有效推动项目的成功。 项目开始前,我们都会共... 阅读全文
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数字化转型已经存在各行各业了,各位公司的数字化都在进行中了么?都遇到了哪些问题呀?
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