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项目的商业论证也叫“项目建议书”或“项目可行性报告”，它是项目团队人员从多种经营角度评估项目可行性的文件。商业论证主要的目的是项目如何保持和战略的一致性，项目如何满足收益结果。
Q：我们如何做项目的商...
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项目在开始的早期模糊度很高，也造成了一个大家都共识的事实，未知的信息量大于已知的信息量。因此在项目早期，建立一个明确的目标是首要任务。
早期建立清晰的目标有一个很重要的方面，搞清楚：谁需要参与项目、他...
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在VUCA大背景下，我们面临更多的不确定性，相应的项目面临的复杂程度也在增加。
造成复杂性的有很多原因，比如：客户的需求越来越独特、项目过程中需要整合更多的资源、交付时间的要求也越来越紧迫等。
我们有...
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项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
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项目最后冲刺阶段,产品经理提出了一些新的功能需求。开发人员反对在最后阶段引入变更。项目经理如何协调这种冲突?
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项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
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项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
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项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
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项目因团队成员离职，进度严重落后。但是HR迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
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项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
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项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
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项目快结束时，测试发现了很多严重缺陷，开发表示这会影响其他功能并需要额外资源进行修复，项目经理要求全部解决后再上线。三方僵持不下,上线时间在不断推迟。该如何处理?
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项目都存在一定的模糊性，尤其是在项目初期和早期计划阶段。在项目启动过程中，有效和有力的集中业务需求、目标、角色职责等是很重要的。
在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
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我们随时能看到、听到项目失败率高的报道，被确定为导致项目失败的一个很重要的因素是没有明确项目成功的标准。
确认项目目标是项目经理经常会遇到的问题。许多情况下，一个项目经理必须定义所做项目的成功标准，但...
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