敏捷前沿：多源采购的敏捷管理 (Agile Multi-Sourcing)

软件开发外包的多源采购策略摘要

软件开发外包的多源采购可以提高软件开发的质量、效率和效果，同时促进服务商专注于自身的主要能力。但在使用多个供应商时，需要了解潜在的好处和风险，并采取措施来降低风险。

多源采购的好处

• 分散风险，尤其是在项目复杂、工作量大时。
• 鼓励供应商之间的竞争与合作。
• 利用各个供应商的优势领域。
• 促进供应商之间的创新和团队精神。

多源采购的风险与挑战

使用多个供应商可能导致管理复杂化。例如，软件难以分割开独立开发，供应商可能会使用特殊术语避免责任。建议投入时间和精力统一术语和度量基准，即"One Language，One Metrics"原则。

减轻风险的策略

• 建立有效沟通和协作的环境，鼓励外包合作伙伴之间的合作。
• 明确定义角色和责任，特别是在多方依赖的情况下。
• 要求每个外包公司委派一个管理联系人，确保管理效率。
• 实施持续的风险管理，预测和预防问题。

结论

多源采购策略的成功取决于明确的沟通，责任界定，有效的协作和风险管理。选择具有相似企业文化的合作伙伴，并签署以合作为重点的外包协议，要求供应商共同承担成功和失败的责任。

参考资料

1. Critical Barriers in Project Management Faced by Offshore Software Multi-Sourcing Vendors: A Detailed Study
2. Reduce Your Risk: Use Multiple Software Outsourcing Companies

倒计时三年，国产化替代100%进度走到哪了？

了解更多

敏捷的未来

查看原文：敏捷前沿：多源采购的敏捷管理 (Agile Multi-Sourcing)

文章来源：

敏捷的未来

扫码关注公众号