敏捷前沿: 传统采购必将迎来敏捷时代 (思考篇)

当前文章讨论了在不确定性高的乌卡时代，许多甲方公司仍坚持实行固定价格、固定时间、固定需求（fix-fix-fix）的招标政策，导致甲乙双方面临信心不足的问题。文章提出了敏捷合同作为一种潜在的解决方案，以应对传统招标模式下的挑战。

作者自2017年开始探索敏捷合同，并提出了几个实施敏捷合同的想法，随着时间和实践的推进，这些想法也在不断地演进。具体的实施想法包括：

• 以3至5个迭代为周期签订合同，称为Program Increment (PI)。
• 合同的一部分包括受支持的业务场景、业务关键绩效指标(KPI)和非功能需求。
• 每个业务需求应在一个PI内完成，按故事点或T-shirt尺寸进行估算，避免精确的人天估算。
• 设定固定的演示周期（如每2至3周），作为合同中的规定事项。
• 组建甲乙双方共同的团队，负责项目交付。

敏捷宣言中提倡的几个核心理念被应用于敏捷合同的设计中：

• 强调客户合作高于合同谈判，建议甲乙双方签订开发服务合同，而非固定的软件交付合同。
• 根据敏捷宣言的“响应变化高于遵循计划”，鼓励乙方签订需求范围可变的敏捷合同，并定义以最小可行产品（MVP）为单位的推进方案。
• 敏捷宣言提倡“工作的软件高于详尽的文档”，要求乙方按合同规定周期在客户环境中展示工作软件，这需要持续集成、持续部署和自动化测试的支持。
• 最后，敏捷宣言提倡“个体和互动高于流程和工具”，鼓励甲乙双方在合同期内密切协作，共同解决问题。

作者认为，上述敏捷合同的思路能够解决固定合同模式下的主要矛盾，并表达了寻找现有成功案例的愿望，预示着下一篇文章的内容。