摘要：传统项目管理与敏捷项目管理的对比与启示

本文是关于敏捷项目管理系列文章的第一篇，旨在分析传统项目管理所面临的问题，并引出敏捷项目管理所带来的改变和核心思维。

传统项目管理面临的问题

在传统项目管理过程中，个体工时估算的不准确性和项目管理者的独裁式决策是两个显著问题。此外，项目前期制定的详尽计划常因后续变化而变得不适用，导致大量精力浪费。面对需求变更，传统项目管理倾向于经历繁琐的变更控制流程，从而拖慢项目进程。项目管理者通常关注项目的时间、成本、质量和范围，但这种衡量标准并不总能准确反映项目状态。

敏捷项目管理的商业目标

敏捷管理的商业目标包括缩短交付周期、持续创新、产品适应性、人员和流程适应性以及可靠的结果。敏捷管理强调价值驱动交付，快速响应市场和客户需求的变化。敏捷思维鼓励通过最小可行产品（MVP）迭代，快速交付并根据用户反馈调整产品。

敏捷思维带来的启发

敏捷思维倡导了解客户的根本需求，从而提供真正符合需求的产品。这种思维方式可以通过迭代产品开发和交付，持续与客户沟通和优化产品。敏捷管理看重在产品开发过程中的迭代和价值驱动，强调“经验型”管理思路。

作者介绍

杨久成，某商业银行PMO，敏捷和DevOps实践者，培训师。作者欢迎读者进行深度交流。

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