欢迎来到负利润项目成本控制的那些事
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：负利润项目成本控制的那些事
文章来源：
PMSZ
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
负利润项目成本控制的那些事
作者反思了关于发文的目的和质量，决定减少发文量，专注于分享实际项目思考和经验。
背景
C公司两年前为某国企研发第一代高速制造设备，但存在问题后，免费提供改进的第二代设备并发货。
成本控制实践
项目成本控制面临挑战，作者通过与客户协商解决吃饭问题，并为现场技术人员寻找合适住宿。然而，由于现场住宿条件差，技术人员反馈强烈不满，导致项目进度受影响。
思考过程
面对成本控制和人员满意度的矛盾，作者认为改善居住环境虽增加费用，却更人性化。此后，作者亲自访问现场，与客户和团队成员沟通，了解情况。
解决方案与结局
最终，工程师寻得更干净的宾馆，并与管理层讨论后，决定采用改善居住条件的方案。项目管理实践并非只有高层战略，更多是处理日常琐事，并找到双方基本满意的解决方案。
推荐阅读
- 45岁前项目经理的职涯方向思考
- 项目经理和管理层的定位差异
- 组织是否需要PMO的考量
- 不同的项目管理风格
文章结尾，作者欢迎读者关注公众号“PMSZ”，并邀请加入苏州项目管理联盟群进行更多分享和交流。
PMSZ
查看原文：负利润项目成本控制的那些事
文章来源：
PMSZ
扫码关注公众号
相关推荐
1000身为项目经理的你，为了严谨的控制每个任务最多可运作的时间 (任务工期)，你就会发觉，管理项目可不只是画甘特图这么简单！
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
PMSZ的其他文章
一文教你如何看财务报表选择好公司（超级干货！）
让power bi来实现财务分析的魅力
项目管理工具与模版偷懒版
项目管理偷懒模版
黄色是什么意思？定义项目报告状态（包含免费模板）
高管可以在绿色或红色的情况下推断出项目的健康状况，但是，黄色往往很模糊，很容易被误解。
项目多重加权计分卡筛选流程
企业通常采用两种选择模式来选择承接的项目。第一个是清单模型，它是审查潜在项目以确定接受或拒绝项目的基本问题列表。第二种是多重加权计分卡模型。这是一个更详细的过程，通常包括定性和定量标准。每个选择标准都分配有一个权重。然后为每个标准分配分数。
“假装共识”：一场心照不宣的风险游戏
共识是“硬仗”，而非“敷衍”
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
