B端产品/项目管理实战总结（1/2）

一、本文编写目的

• 明确企业项目类型
• 明确企业产品类项目的生命周期划分
• 明确产品类项目各阶段的输入与输出
• 明确产品类项目各阶段参与角色及其职责
• 各阶段的裁剪准则

二、企业项目类别划分

公司项目共分为产品类、组件类项目、预研类项目、集成类项目、维护类项目，其中以产品类项目为主，并基于产品类项目定义了不同项目的生命周期和流程控制。

2.1 产品类项目

产品类项目为独立运营的系统或项目，不能对流程活动进行裁剪。

2.2 组件类项目

组件类项目需嵌入其他产品或系统中运行，可对流程进行裁剪。

2.3 预研类项目

预研类项目为技术预研，由预研负责人填写审批表，经审核后进行月度进展跟踪。

2.4 集成类项目

集成类项目涉及构件选择和组装调试，可对流程进行裁剪。

2.5 维护类项目

维护类项目针对上线产品运行中的BUG或变更进行维护。

三、公司项目生命周期划分

详细描绘各角色职责及参与各项目阶段的职责划分。

3.1 角色与职责

明确了产品经理、项目经理、架构师、规划/需求分析师、测试经理、UE经理、QA工程师等角色的职责。

3.2 产品立项规划阶段

包括立项规划书的编写及评审，制定产品立项规划阶段的工作计划并通过相关审批。

3.3 项目策划阶段

确定项目团队组成，提交项目组内部确认的整体项目计划并进行项目考核指标确认。

3.4 需求分析阶段

形成需求分析计划、需求规格说明书、需求跟踪矩阵和UI界面设计与制作。

3.5 系统设计阶段

进行架构设计、概要设计、数据库设计、详细设计并进行设计文档评审。

3.6 编码与单元测试阶段

编码阶段需确保编码规范，进行软件编码并进行单元测试，编写测试用例和评审，并确保代码质量保证。

3.7 集成测试与系统测试阶段

执行集成测试和系统测试，进行Bug评审和客户初验，最后完成发布评审和审批。

3.8 Beta测试阶段

进行Beta测试阶段验收，准备产品发布所需的各项材料和评审，完成客户终验和满意度调查。

下篇预告：产品项目编码规则

介绍项目标识命名规则、软件文档标识命名规则等内容。

一切皆项目！

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