战略68谈04：BLM业务领先模型的应用解读与思考

战略68谈04：BLM业务领先模型的应用解读与思考

华为公司的战略管理依赖于DSTE管理体系，其中BLM（业务领先模型）作为战略制定和执行的关键工具，帮助企业在多个维度上系统思考和分析。任正非强调，战略管理需要方向的大致正确和组织的充满活力，通过授权、责任贡献分配和提振队伍精神追求等手段实现。

BLM模型是DSTE体系中支撑市场洞察和战略制定的工具，帮助中高层管理者连接战略制定与执行。BLM通过8+3个方面，包括市场洞察、战略意图、创新焦点等，为管理层提供了一套完整的战略制定与执行框架。

五部分分享

• 领导力
• 价值观
• 差距分析
• 战略制定
• 战略执行

华为的价值观强调以客户为中心，以奋斗者为本，以及长期艰苦奋斗和自我批判。这些价值观在华为的成长和成就中起到了核心作用，贯穿整个战略管理过程。

战略制定包括四个关键模块：

1. 市场洞察：外部环境分析，占比超过60%。
2. 战略意图：未来总体思路和规划。
3. 创新焦点：匹配市场机会和战略意图。
4. 业务设计：落脚点，明确盈利方式和核心竞争力。

战略执行设计同样包含四个模块：

1. 关键任务及依赖关系：行动的必要性。
2. 正式组织与文化氛围：确保任务有效执行。
3. 人才管理：战略执行的核心模块。

结语指出这11块内容共同构成了战略制定和执行的连结体系，推荐所有管理者掌握以促进战略共识和执行协同。文章最后提供了获取源文件ppt版本的方式，以18元的打赏作为获取标准。