领导力30谈之04：拒绝领导PUA的工作之法

领导力30谈之04：拒绝领导PUA的工作之法 摘要

本文作者因家庭原因未能按时更新内容，同时也表达了希望将营销工作简化，剥离不必要的“枝叶”，以便更系统化地分享战略、品牌和营销的核心内容。作者强调，管理支持是实现这些核心工作的关键，但他的分享更侧重于服务战略、品牌和营销。

作者提到，当下社会现象如领导层的PUA、工作压力和内卷化问题，这些带来的负面情绪影响了工作者。为了应对这些挑战，作者提出了五个步骤来处理工作中的困难，以减少不必要的焦虑和压力。

1. 明确工作标准：要口头或文字确认清楚工作标准以避免误解，同时深入理解公司的战略和主要事项。
2. 请示工作时带方案：提供选择题而非问答题，站在领导的角度思考。
3. 汇报工作重视结果：领导更关注结果，因此应该突出展示成果。
4. 分享工作：在职场中应该学会分享工作，以促进相互学习和个人成长。
5. 复盘工作：反思工作流程，决策过程以及个人成长等方面。

结语中，作者强调，这五步对于中层和基层工作人员来说是足够的，能够帮助他们取得成绩并减少职责和烦恼。作者希望通过这篇文章帮助读者工作更顺利，减少工作焦虑并改善健康状况。

陆盛赟：预计未来5～10年内汽车软件的利润占比将大幅度提升

了解更多

践行者宣言

查看原文：领导力30谈之04：拒绝领导PUA的工作之法

文章来源：

践行者宣言

扫码关注公众号