读书踩坑，速读《三板斧-阿里巴巴管理之道》

本书是关于阿里巴巴内部管理经验的实战复盘，非基于完整管理体系的理论。作者将其描述为天机对于三板斧课程的引导，暗示了其实际培训课程的价值。书中通过实操问答的方式呈现了对三方服务中一些项目的全过程，但内容较为零散，缺乏系统化的表现。

书中提到，基层管理者需要关注的三个指标包括定目标、追过程和拿结果，而高层管理者则需关注的是揪头发、照镜子和闻味道。阿里巴巴的管理者每年至少接受一次三板斧培训，这是一种基于行动学习的高强度培训，既受期待也引发恐惧。培训通过连续72小时的密集练习，提升团队的战斗力、执行力和协作能力，促进项目快速迭代，筛选出有潜力的项目。

书中还介绍了一种额外工具，用于将事情分解为9个领域和8个方面，其中包括基础、抓手和子项目。作者认为绩效管理部分的内容不错，但如果能更深入讲述细节则更佳。