领导力30谈之06：如何盘活士气低落的团队？

领导力30谈之06：如何盘活士气低落的团队？摘要

企业在增长停滞时，士气低落常成为难以克服的问题。而团队士气的提升是实现目标达成的核心。

面对不一帆风顺的团队发展路，管理者需要直面问题，公开讨论团队氛围，并通过团队共创的方式，量化氛围并制定契约。激励方法的选择基于“ERG”理论，包括生存需要、相互关系需要和成长需要。

激励方法分为两类：

1. 企业基础激励，涉及文化、惩戒和竞争激励等。
2. 个人领导力类别上的激励，包括榜样、目标、授权、尊重、沟通、信任、宽容和赞美激励等。

通过12种激励方法，管理者可以确保团队保持积极状态，远离士气低落。

具体来说，企业文化的深层次激励、强有力的领导和良好的环境是文化激励的关键；惩戒激励需合理应用，避免过度；竞争激励应引导良性竞争。

在个人领导力方面，榜样的力量来自于管理者自己；目标激励需要设置适当的共性目标；授权激励要给予下属重任；尊重激励更具人性化；沟通激励通过完善的沟通机制提升团队效率；信任激励强调对人的信赖；宽容激励鼓励创新；赞美激励是零成本但效果显著的激励方式。

结语指出，士气低落是常见问题，管理者需从管理和企业增长两方面去扭转这一氛围，通过本文提供的思路和方法来激励团队。

践行者宣言

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践行者宣言

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