你的企业，真正尊重人的工作价值吗？

引言

文章开始通过提问引出主题，询问员工是否觉得自己所在的企业或服务的企业尊重人的工作价值，以及如何评价这种尊重的程度。

思考的起点

文章提到在《精益与数字化教练》课程中学到的概念“动作浪费”，强调了企业让员工进行重复无价值或低价值工作的行为是对人的工作价值的不尊重。

关于“动作浪费”

通过举例生产线工人重复弯腰取零件和采购工程师在多个excel表格中填相同数据的情景，来说明“动作浪费”的具体表现。

补充知识

文章指出，尽管一些公司表面上强调尊重员工，但实际工作中员工仍被迫做大量无用或低价值的工作。这种状况导致员工无法持续学习和创新，同时也影响了成本竞争力、工作积极性和客户满意度。

尊重员工到底意味着什么

真正的尊重员工意味着尊重他们的时间，上级需要支持员工使工作富有成效，并在此过程中培养和发展员工，将工作经验转化为个人的“财富”和成长。

结束语

最后，文章邀请读者反思自己工作时间中有价值、支持性和无用或低价值工作的占比，并思考如何在一年后改变这些时间的分配，从而让每个人都能发光并做更有价值的工作。

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懂OKR的OD实践者

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懂OKR的OD实践者

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