千亿市值公司的“高大上”管理 瞅瞅

一、设高目标

千亿市值上市公司应遵循市值到财务、财务到业务、业务到市场、市场到组织的原则。以锅圈食汇为例，要达到千亿市值，需合理设定20-25倍市盈率，对应30-40亿利润，推算出600亿营收。随后从财务角度出发，确立业务目标，如需6万家门店来支撑营收。然而，市场研究显示最大连锁品牌门店数仅2万，因此转向提升单店营收至300万，经验证是可行的。最后从市场角度确立组织效率和力量能否支撑业务目标的实现。

二、发大愿望

企业家常有千亿市值或世界500强的愿望，但员工、供应商和客户可能感觉无关紧要甚至产生负面联想。因此，企业愿景应转化为对客户有价值且员工能落实的大愿望，如淘宝的“双百万口号”，既激励商家也让员工信服目标的实现。

三、要上速度

在商场如战场，速度至关重要，需要技术创新和组织变革。通过压力测试来提速，设置核心指标如每月新增300家门店，并采用五步法：定性喊困难、定量说困难、伸手要资源、制定时间表和“双规”看齐。锅圈食汇的实践显示，经过6个月的挑战，组织能力提升，实现每月持续开店目标。同时，提醒千亿级别公司，组织力的整体提升是最耗力的。

企业竞争最终还是人才的竞争

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