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湿滑沟通,你值得拥有

41 2024-07-11

《大学》中的名句"知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得"强调了达到一定境界的重要性。文章以此为引,阐述了项目管理中沟通的重要性和常见问题。

文章首先指出,项目的根本目标是交付高质量的成果,带来企业和行业的价值。这一切都需要通过有效的沟通来实现。作者通过多年的IT项目经验,提出了项目沟通中的六大问题,并给出了深刻的洞察。

1)沟通管理时间:项目经理需要大量时间来沟通,但现实中很难达到理想的沟通时间。

2)沟通对象:项目经理需要与各方有效沟通,包括领导、团队、客户和供应商等。

3)温水煮青蛙:项目成员容易陷入舒适区,对风险缺乏敏感性。

4)本位思维:项目参与者需要了解自己在生产流水线中的位置,与上下游合作至关重要。

5)抓不到重点:沟通时很多人无法抓住重点,导致沟通低效。

6)思维固化:即使反复强调沟通的重要性,如果个人不认可,就不会提升沟通效率。

文章最后引用了几位管理大师的忠告,强调了沟通在项目管理中的重要性,以及管理者应维持畅通的沟通渠道。

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