湿滑沟通，你值得拥有

《大学》中的名句"知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得"强调了达到一定境界的重要性。文章以此为引，阐述了项目管理中沟通的重要性和常见问题。

文章首先指出，项目的根本目标是交付高质量的成果，带来企业和行业的价值。这一切都需要通过有效的沟通来实现。作者通过多年的IT项目经验，提出了项目沟通中的六大问题，并给出了深刻的洞察。

1）沟通管理时间：项目经理需要大量时间来沟通，但现实中很难达到理想的沟通时间。

2）沟通对象：项目经理需要与各方有效沟通，包括领导、团队、客户和供应商等。

3）温水煮青蛙：项目成员容易陷入舒适区，对风险缺乏敏感性。

4）本位思维：项目参与者需要了解自己在生产流水线中的位置，与上下游合作至关重要。

5）抓不到重点：沟通时很多人无法抓住重点，导致沟通低效。

6）思维固化：即使反复强调沟通的重要性，如果个人不认可，就不会提升沟通效率。

文章最后引用了几位管理大师的忠告，强调了沟通在项目管理中的重要性，以及管理者应维持畅通的沟通渠道。