技术管理 | 构建核心团队（Core Team）

本文讨论了在外企或海外组织中常见的“核心团队”(Core Team)概念。作者首先指出，虽然“核心团队”有时会被视为贬义词，但官方小团体是必要的，而民间小团体则常被看作不利于管理。文章解释了核心团队的必要性，强调大多数人不擅长或不愿意做决策，而事情通常是由少数人推动的。

作者举例说明，如组织小区居民安装电梯，需要从一户户开始说服，而最初参与推动的那些人就形成了核心团队。核心团队的作用在于驱动更多人参与，塑造团队文化，建立秩序，传达任务和协调资源。

关于核心团队的大小，文章指出一个常见错误是把团队搞得过大，这会导致利益难以保持一致、意见和决策难以收敛、团队认同感减弱和资源分配困难。核心团队应足够小，通常不超过整体团队的10%，以便保持效率和凝聚力。

最后，作者探讨了如何设计核心团队，指出领导者通常看重成员的利益和目标一致性、服从性和价值。服从性尤其重要，因为缺乏服从性的成员可能会引起内耗，影响团队的高效运作。作者举了华为处理不服从性员工的例子来说明这一点，并提出，具有强烈个性和反服从性的人更适合自己创业，而不是受限于组织结构。

文章最后附有参考资料和作者的联系方式，同时提供了相关技术管理主题的推荐阅读。