管理3.0实战手册（第七章 可视化价值观，给团队起名）

摘要：可视化价值观，给团队起名

本章探讨了团队价值观的重要性，并介绍了一个工作坊，旨在帮助团队明确和可视化他们的价值观，以及为团队命名的重要性。

团队价值观的重要性

团队价值观有助于团队成员之间建立共同期望，并在招聘新成员时判断其与团队的匹配度。然而，团队价值观常被忽视，它们与公司价值观不一定完全一致。作者强调，团队价值观应由团队本身决定并公开，这有助于团队在决策和工作协定时更加聚焦。

团队价值观发现之旅

作者为一家公司的软件开发团队组织了一场价值观工作坊，通过分享个人和团队的故事，探讨个人价值观，最终确定团队的共同价值观。工作坊包括了以下步骤：

• 分享团队的过去故事。
• 考虑个人价值观，并在团队中进行分享。
• 作为团队，确定共有的价值观。
• 思考梦想价值观。
• 将团队价值观可视化。
• 最后，为团队命名。

可视化和团队命名

可视化团队价值观是将价值观转换为可触摸的符号，这一步由团队成员完成，以加强价值观的实际意义。团队名称也是一种标识，它反映了团队的独特性和共同价值。工作坊结束后，新的团队名称有助于团队成员更好地识别和记忆团队价值观。

小结

团队的共同故事和价值观是将一群人转变为团队的关键因素。通过团队自主发现和定义价值观，团队不仅能够加强内部联系，还能通过可视化手段使价值观更加生动和具体。此外，通过为团队命名，增强了团队的归属感和认同感。

了解更多关于价值观故事的内容，可以访问这里。下载价值观列表，可点击这里。