降本增效，敲开企业组织盈利大门的八大原则！

在经济以存量为主运营阶段，"降本增效"成为了企业维持竞争力的关键策略。有效的降本增效策略不仅依赖于领导重视、技术支持和正确理念，还需遵循一些基本商业运作原则。

投入产出/回报原则

企业在面对成本投入时应考虑投入与回报的关系。无回报的成本投入应被削减，而有回报的项目即使成本较高也不应裁减。重点在于投入产出效益的评估。

结构效益优先原则

企业应从结构维度优化效益，评估产品、客户、组织的盈利结构，定期复盘不同维度的效益，通过结构调整优化实现整体效益提升。

化固定成本为变动成本

固定成本在无收入时依然发生，对企业现金流是较大压力。将固定成本转变为只在需要时发生的变动成本，能显著降低经营风险。

化间接成本为直接成本

将难以管理的间接成本转化为可直接追溯到产品或服务的直接成本。采用作业成本法，将间接成本归集到具体业务动作，提高管理效率。

化不可控成本为可控成本

企业应将不可控的成本转化为可控成本，减少外部不确定性的影响，并建立风险管理机制降低风险对成本效益的影响。

流程优化，砍掉不增值环节

企业应优化工作流程，消除不增值的环节，采用ECRS分析法来简化流程。

保有供应链全局思维

从供应链角度全面考虑业务价值链，关注成本和效率的控制，如生产成本、库存持有成本、质量成本等，并提升资产周转效率。

以人为本

员工的心态、技能、行为对成本发生有直接影响。企业应激励员工发挥主人翁精神，使其在办事时能够做到既讲效率也讲节约。