文章主旨：

通过建立成本意识，实施开源节流策略，提高效率并降低显性与隐性成本，使企业和个人实现长远发展。

关键要点：

• 开源节流是企业和个人发展的核心策略，需同时注重提高收入和降低成本。
• 显性成本可直接在财务报表中体现，而隐性成本如时间和机会成本难以量化，但同样重要。
• 成本意识要覆盖全员，避免仅限于管理层，以防基层浪费资源。
• 落实成本意识需建立制度、进行培训宣讲、设置奖惩机制，并由领导以身作则。
• 时间是最重要的资源，节约时间也是成本管理的重要内容。

内容结构：

01 开源节流

开源节流是企业生存与发展的关键，开源指提高收入，为节流提供基础；节流旨在降低成本，增加利润。两者需要并行，经济环境不佳时更显重要。家庭与个人也需建立成本意识，通过开源节流实现财富积累。

02 显性成本与隐性成本

显性成本是企业生产中的直接支出，可在财务报表中反映，如工资、原材料等；隐性成本则难以量化，如机会成本、时间成本等。隐性成本的管理尤为复杂，但忽视它会导致企业效率低下，造成资源浪费。

03 每个人都应有成本意识

成本意识应覆盖整个组织，包括领导和员工。缺乏成本意识的员工可能导致显性和隐性成本的浪费，如工作效率低下或资源使用不当。全员的成本意识可通过管理和制度改善，精益化管理能够显著提高工作效率，减少成本浪费。

04 如何落实成本意识

落实成本意识可分为以下几个步骤：

• 强调成本意识的重要性，通过中高层会议统一思想。
• 制定详细的成本管理规章制度，并进行基层培训与宣讲。
• 设置奖惩机制，鼓励节约成本并惩罚浪费行为。
• 领导以身作则，树立榜样，推动企业文化的形成。
• 重视时间管理，避免浪费个人和团队资源。

文章总结：

本文强调成本意识对于企业、家庭和个人的重要性，提出系统化落实方法，建议通过开源节流实现可持续发展。

管理进阶一天天

查看原文：职场中人，时刻要有成本意识

文章来源：

管理进阶一天天

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