管理的基础是有一个立体化的数据运营体系

本文强调了数据在管理中的核心作用。文章开始时引用了两句名言，一是“管理的基础是数据”，二是“经营企业就是经营人心”。文章提出，虽然员工需要被激发和培养以保持积极性，但管理也需要制度和规范的支撑。

管理通常基于不信任原则设计，社会和职场规则的严格性是为了弥补人的自觉性不足。有效的管理是建立在制度和规范之上，虽然过度的监控会增加管理成本并降低企业活力。文章认为，最好的管理是通过不断发现和实施新机会来解决问题，而数据运营管理体系是实现这一点的核心。

文章进一步指出，财务和人力是企业管理的两大支柱。财务因其数据汇总功能而较少受批评，而人力在缺乏数据分析时会处于尴尬地位。数据化管理是理想的管理场景，数据管理应成为公司重要的工作。

接下来，作者分享了数据管理体系建设的经验。首先是确立公司的数据来源，包括业务数据、财务数据和人力数据，并指出大多数公司在这些数据的综合分析管理方面存在问题。作者提出了一系列建议，如成立数据管理中心、制定数据规则、建立数据关联分析机制、设置不同管理对象的数据颗粒度和维度，以及提高数据输入的可靠性。

文章还指出，数据管理不必依赖于强大的IT系统，而应注重数据输入的可靠性。最后，作者提倡数据管理的保密性和安全性，并强调数据管理是所有管理手段的基础。

文章总结认为，没有数据做基础，大多数管理工具无法暴露根源性问题，数据管理是发展中公司必须关注的方面。文章以鼓励读者关注和提供意见的话语结束。