人才与干部是公司发展的重要基石

人才是企业发展的重要资本，一个成功的企业需要内生性人才的生长机制。企业面对人才管理的挑战时，需要设定挑战性目标，完整的管理机制，以及差异化的考核激励体系。

华为公司早期认识到人才的重要性，通过机会、人、技术和产品的正向循环促进企业发展。华为坚持“人力资本增值要大于财务资本”的管理逻辑，不断吸引、发展和保留优秀人才。

本课程围绕华为的人才与干部管理展开，介绍华为的管理理念和机制，并结合讲师的实践经验，提供人才管理的新思路和帮助。课程内容包括人才获取、使用、选拔、发展和激励等方面的系统性建设，旨在为企业CEO、HR负责人和中高管等提供指导。

课程旨在帮助参与者全面掌握人才管理机制的构建方法，并深入了解干部管理的全流程。同时，结合华为管理和中小企业实践，探讨适合中小公司的人才梯队建设方法。

课程大纲包括华为人才与干部管理概要、华为人才管理核心流程和标准、选拔与使用、人才评议、发展场景、激励方法，以及干部管理的使命、责任、选拔、评议、发展和监察。此外，还深度剖析了人才梯队建设的科学观念、体系化建设和具体实战案例。